Mejoró la competitividad, identificando oportunidades y estrategias en mercados internacionales volátiles
La implementación de OSINT potenció nuestra competitividad global, desvelando oportunidades de mercado y clarificando estrategias competitivas.
Gerente de ventas
El Desafío
Empresa Beta, con una sólida trayectoria en la exportación de productos agrícolas, se encontraba ante un desafío en un mercado global crecientemente competitivo y volátil.
A pesar de su éxito previo, la empresa enfrentaba dificultades para identificar nuevas oportunidades de mercado y entender las estrategias de sus competidores.
Este desafío requería una solución que permitiera a Empresa Beta mantener su ventaja competitiva y continuar su expansión en los mercados internacionales.
La Solución
Para abordar este desafío, la empresa decidió implementar un sistema de Inteligencia en Fuentes Abiertas (OSINT).
Este sistema fue diseñado para recopilar, analizar y distribuir información de fuentes de información de acceso público sobre competidores, mercados, productos y tendencias de la industria. Se utilizaron diversas fuentes de información, incluyendo bases de datos de comercio internacional, informes de mercado, redes sociales y noticias de la industria.
El sistema OSINT también implicó el uso de herramientas de análisis de datos y tecnologías de inteligencia artificial para procesar grandes volúmenes de información y extraer insights valiosos. Además, se establecieron canales de comunicación efectivos para compartir estos insights con los equipos de ventas, marketing y estrategia de la empresa.
El impacto
La implementación de la inteligencia en fuentes abiertas tuvo un impacto significativo en Empresa Beta. La empresa pudo identificar nuevas oportunidades de mercado, entender las estrategias de sus competidores y anticiparse a los cambios en la industria y en la demanda de los consumidores.
A través del sistema OSINT, Empresa Beta descubrió un creciente interés en productos orgánicos en varios mercados de Asia. Como resultado, la empresa pudo adaptar su oferta de productos y su estrategia de marketing para satisfacer esta demanda, lo que resultó en un aumento del 30% en las ventas en estos mercados durante el primer año.
La empresa pudo identificar y responder a las acciones de sus competidores de manera más rápida y efectiva. Esto permitió a Empresa Beta mantener su ventaja competitiva y mejorar su posicionamiento en los mercados internacionales.
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