En un entorno caracterizado por fluctuaciones en los precios de los materiales, cambios en las tendencias de diseño y la creciente exigencia de los consumidores, una empresa líder en el sector del mueble necesitaba fortalecer su capacidad de anticipación. Su planificación estratégica dependía en exceso de proyecciones lineales, lo que limitaba la agilidad frente a la incertidumbre.

El desafío era desarrollar una herramienta que permitiera visualizar futuros alternativos, identificar oportunidades emergentes y reducir los riesgos asociados a decisiones tomadas en un entorno volátil y competitivo.s privadas, se integró para ofrecer una visión unificada y actualizada del destino.

Se implementó la metodología de Generación de Escenarios, combinando análisis de datos, tendencias emergentes y señales de cambio para proyectar múltiples futuros posibles. A partir de modelos cualitativos y cuantitativos, se diseñaron distintos escenarios —probables, plausibles y preferibles— que ayudaron a la organización a comprender cómo podían evolucionar factores críticos como la demanda, los costes de materiales o los hábitos de consumo.

El trabajo culminó con sesiones de priorización estratégica, en las que los equipos directivos analizaron el impacto potencial de cada escenario sobre áreas clave del negocio. De esta forma, se establecieron planes de contingencia y estrategias adaptativas que reforzaron la resiliencia y prepararon a la empresa para cualquier contexto futuro.